1、您不能(néng)脫離您的團隊，不能(néng)浮在表面；也就是說你要融入其中(zhōng)，不能(néng)成為(wèi)大家孤立的對象。

2、領導下達任務(wù)時你的工(gōng)作(zuò)就協調下面，執行上面的任務(wù)，講就執行力（老闆的期望值、期限、回報），不能(néng)有(yǒu)任何的抱怨，先執行再說明其中(zhōng)不易執行的點。

3、不對你的屬下說：“上面怎麽罵我我就怎麽罵你們。”這誰聽了都會心裏存在疙瘩。讓你的領導形象完全喪失。

4 、不管你做什麽樣的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)都需要搞好人際關系，才能(néng)事事通，事事順。

5、管理(lǐ)該得罪人就得得罪人，不能(néng)說為(wèi)了不得罪他(tā)，就讓他(tā)把這個錯誤延續下去（适當的時候加以懲罰對你的管理(lǐ)百利而無一害，雖然人際關系很(hěn)重要但這個是管理(lǐ)人員必須做的）。

6、把自己的手下當成自己的家人，這樣你會更快的融入進去；無論出現什麽樣的生産(chǎn)異常，你的“家人”都會鼎力為(wèi)您分(fēn)析提供有(yǒu)力根據。

7、 員工(gōng)犯錯不要直接大張旗鼓地罵他(tā)，沒有(yǒu)一個員工(gōng)到一家公(gōng)司來是想犯錯的；隻要你用(yòng)心的培訓&培養他(tā)們，他(tā)們都會是你的頂梁柱，讓你後顧無憂（注意：前提這個人一定要可(kě)靠，并且您不能(néng)把您工(gōng)作(zuò)最私密的信息完完全全毫無保留的交給他(tā)，因為(wèi)根據無數事例證實，如果在那時您有(yǒu)事請假，那麽您現在的位置65%就是他(tā)的）。

8、安(ān)排任務(wù)時看看員工(gōng)的反應如何，如果他(tā)有(yǒu)很(hěn)大的意見，那你要麽把他(tā)說服，要麽就不要執行（他(tā)們不願意做的事一定不會給你做好）；在沒有(yǒu)想到兩全其美的方法之前這無一不是件好辦(bàn)法，因為(wèi)一旦有(yǒu)第一次做不好就會像大象的故事一樣，他(tā)明明可(kě)以輕松的拉開木(mù)樁，但是還是由于心理(lǐ)的已經形成的因素而放棄了。）

9、在你的想法和你手下的想法發生沖突時（比如你的改善措施），還是那句說要麽你說服他(tā)，要麽就不要執行。要讓你的想法和他(tā)們打成一緻才能(néng)有(yǒu)效的實施毛主席的一句話：“用(yòng)别人的雙手來完成你的想法。”

10、針對問題打開話題，詳談事情的具(jù)體(tǐ)情況；根據魚骨頭圖的原理(lǐ)進行，把問題展開加以分(fēn)析改善共同思考改善措施，在這時他(tā)們自己思考出的改善措施，比你任何時候執行起來都要有(yǒu)效管用(yòng)。

11、從話題中(zhōng)找到真正的原因（擴展你的思路），不能(néng)用(yòng)同一個方位看待每一個問題。試着用(yòng)不同的角度看待每一個問題。

12、早上見面主動和你的手下打個招呼，這樣會讓你的屬下有(yǒu)一種親切感，有(yǒu)任何的合理(lǐ)化建議他(tā)會提前與你商(shāng)量加以改善。

13、讓他(tā)們徹底的明白如何去做，不能(néng)說完這件事就算結束了；那隻是事情的開端而已，最重要是的他(tā)們能(néng)做的和你想象的不相上下，這才算的上是徹底的明白。

14、共同制定行動計劃進行改善，但是行動的主脈你一定要控制好讓他(tā)們沿着你的思路來制定。

15、安(ān)排任務(wù)時不能(néng)盲目的安(ān)排，需因人而異；找到他(tā)們的閃光點加以利用(yòng)，這樣既能(néng)使你的任務(wù)完成又(yòu)能(néng)使你的屬下得到相應的曆練的機會，同時他(tā)們也能(néng)充分(fēn)的展現自己，對工(gōng)作(zuò)才會有(yǒu)無比的熱情。

16、每個員工(gōng)都想得到領導的重視和尊重，就像您一樣希望别人看好你，隻有(yǒu)擁有(yǒu)信心的人成功的幾率才能(néng)成倍上升，那麽這個信息就我們這樣的人可(kě)以給予的。

17、不要認為(wèi)自己是領導就是高高在上，因為(wèi)沒有(yǒu)一種工(gōng)作(zuò)一開始就很(hěn)高貴！現實生活中(zhōng)也曾有(yǒu)人開着小(xiǎo)車(chē)掃馬路。

18、永遠(yuǎn)記得多(duō)表揚您的屬下，在這時就批評了表現不好的員工(gōng)，這樣表現好的員工(gōng)牽動着表現差的員工(gōng)一點一點的進步，才不會讓您表現差的對這份工(gōng)作(zuò)失去信心和激情。